管理者需要不斷學習,讓自己能夠掌握兩種截然相反的思維。只有這樣才能在復雜多變的時代,成長為卓越的管理者。管理人員必讀的10本經(jīng)典書籍小編整理如下,一起來看看吧。
1、《從優(yōu)秀到卓越》
管理暢銷書的經(jīng)典,通過一些“成功案例”,概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另一本書《基業(yè)長青》(與杰里·波拉斯合著),加上另一本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第一本管理暢銷書),這三本書,建議你至少讀一本。
2、《只有偏執(zhí)狂才能生存》
管理者不能不讀戰(zhàn)略,對于實際工作者來說,與其讀“戰(zhàn)略第一人”邁克爾·波特,或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格,不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執(zhí)狂才能生存》——這是關(guān)于戰(zhàn)略的最精彩的商業(yè)案例。
3、《孫子兵法》
《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶,優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分,其內(nèi)容博大精深,思想精邃富贍,邏輯縝密嚴謹,是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。
4、《二十二條商規(guī)》
作者為“定位”理念的提出者阿爾·里斯和杰克·特勞特。這本書簡明扼要,實戰(zhàn)性強,簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然,要比較全面地了解營銷,可以去讀營銷學之父菲利普·科特勒編的課本。
5、《惠普方略》
惠普的兩位創(chuàng)始人比爾·休利特和大衛(wèi)·帕卡德,顯然是管理界的天才。他們一出手,就塑造了惠普公司“基業(yè)長青”的基因。他們創(chuàng)立的“惠普之道”后來被無數(shù)公司學習。
6、《韋爾奇自傳》
經(jīng)理人其實有很多好的自傳(不過大多數(shù)是跟人合著的)。如果你是CEO,那么可以讀《韋爾奇自傳》,這本書不僅名氣大,也確實有很多真材實料。
7、《跨越文化浪潮》
在全球化的時代,不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們:文化不同,管理的方式也就應該不同,美國式管理不是放諸四海而皆準。
8、《活法》
稻盛和夫的偉大,恰恰在于他體現(xiàn)了一種跟絕大多數(shù)財富500強公司不同的企業(yè)家氣質(zhì)。我希望我們可以稱它為“東方”氣質(zhì),而非“日本”氣質(zhì)。稻盛和夫的書和關(guān)于他的書,中國已經(jīng)出了很多,你可以讀《活法》,也可以選擇另外一兩本來讀。
9、《管理行為》
作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的管理學者赫伯特·西蒙。盡管是大學者的代表作,但是讀來并沒有學術(shù)著作的沉悶。在1997年的修訂版中,作者還加入了自己的最新思考。真知灼見,娓娓道來。
10、《追求卓越》
《追求卓越》通過訪問美國62家大公司,從而總結(jié)出了優(yōu)秀公司的八大特征?!蹲非笞吭健芳匆謴凸芾韺W的基本面貌,賦予那些被管理專家們所藐視、所視而不見,卻在實踐中表現(xiàn)出強大生命力的東西以應有的地位。
1、強大的自我約束力。俗話說管人必先管自己,管理者是員工的榜樣,你的自我約束力差,不執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度,員工的也會跟你一樣,員工的眼睛始終都在你身上盯著,也許你的成績他看不見,但是你的缺點,一定會被員工放大,所以一定要有強大的自我約束力。
2、保持公平公正的處理方式。作為一名優(yōu)秀的管理者,在處理員工事情時,一定是要有一個公平公正的心態(tài),不能偏袒任何一方。
3、堅定的決心。無論是銷售政策的執(zhí)行,還是對員工問題的解決?一定要快刀斬亂麻,決定的事情就要去做,不能優(yōu)柔寡斷,不能讓員工感覺到你沒有魄力,容易失去員工對你的信任。
4、計劃周密。優(yōu)秀的管理者,應該做好每一天的計劃,每一周的計劃,每月的計劃,計劃要做到滴水不漏,詳實周密,并且嚴格按照計劃去執(zhí)行,不能朝令夕改,讓員工無所適從。
5、勤于奉獻。作為一名管理者,無論是你的工作能力,還是你的工作量,一定要超過員工,不能說員工還沒下班,都在加班,你作為一個管理者先跑回家了。
6、凝聚團隊精神。作為管理者,要能夠觀察員工的一舉一動,各種細節(jié),對待員工一定要細心,細致,通過解決員工的細節(jié)性問題,起到凝聚團隊精神的作用。
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