管理提升從哪幾個方面

管理提升從四個方面入手，一是時間管理和目標(biāo)管理；二是提高決策能力和完善評估系統(tǒng)；三是加強職業(yè)化建設(shè)；四是解決跨部門沖突，讓員工們對于工作產(chǎn)生興趣。

1、時間管理和目標(biāo)管理。時間管理通俗的說就是最少的時間辦最重要的事情，其中最主要的內(nèi)容就是確定目標(biāo)和制定計劃，分清工作的輕重緩急。

2、提高決策能力和完善評估系統(tǒng)。針對“低效”造成的效率浪費，主要是通過避免決策失誤、避免執(zhí)行過程中造成的重復(fù)工作，積累先進的工作經(jīng)驗來提高管理效率。我們在解決問題的六個步驟中，界定問題、分析原因、確定方案和決策、制定計劃、執(zhí)行計劃、結(jié)果評估每一步都非常重要，都有自己獨立的分析方法，合理運用這些管理方法是企業(yè)管理是否高效的一個重要標(biāo)志。

3、加強職業(yè)化建設(shè)。職業(yè)化就是工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，它是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是高效管理的必要條件。要推動職業(yè)化的建設(shè)，就要擁有職業(yè)化的精神。它不只是單純的專業(yè)知識和技能，還包括內(nèi)在的精神動力。主要就是誠信、敬業(yè)、專業(yè)、負(fù)責(zé)等等。

4、解決跨部門沖突。跨部門工作和工作團隊協(xié)作是現(xiàn)代商業(yè)中正常的工作行為，每個部門經(jīng)理都會面臨著跨部門的沖突。

5、讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工敬業(yè)度是衡量生產(chǎn)力的一個關(guān)鍵因素，據(jù)MBA的教授Todd Dewett表示，讓員工對他們的工作產(chǎn)生歸屬感以及興趣，是讓員工成為一個整體的保障。但據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，美國70%的員工并不能對其所在的公司產(chǎn)生歸屬感。