一級建造師主項和增項能同時做項目經(jīng)理嗎

根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》第21條規(guī)定：注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設工程項目上擔任施工單位項目負責人。即一建多個專業(yè)不能同時做項目經(jīng)理。

一級建造師可以同時在兩個項目擔任經(jīng)理嗎

在《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》（試行）第9條中表明（2008試行版）：

第九條注冊建造師不得同時擔任兩個及以上建設工程施工項目負責人。發(fā)生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的；

（二）合同約定的工程驗收合格的；

（三）因非承包方原因致使工程項目停工超過120天（含），經(jīng)建設單位同意的。

也就是說理論上是行不通的，法律不允許的。但是除了非施工方及項目負責人等客觀因素之外的，在試行辦法中進行了完善的補充。那對于《管理辦法》豁免之外的負責人軋項目會得到什么樣的處罰呢？

根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》第32條規(guī)定：違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為注冊建造師的不良行為記入其信用檔案。注冊建造師信用檔案信息按照有關規(guī)定向社會公示。

一級建造師怎么做項目經(jīng)理

首先，完善的知識儲備

項目經(jīng)理必須要懂項目所在的專業(yè)知識，這是跟客戶和項目人員以及其他項目干系人溝通的基礎。所以你需要懂一些專業(yè)知識，但又不必要是最專業(yè)的，一是術業(yè)有專攻，項目經(jīng)理需要做的是管理專業(yè)人士為項目服務，二是人的精力有限，精于專業(yè)必然會讓你迷失項目管理的本質。

第二，豐富的工作經(jīng)歷

工作經(jīng)歷這個就要靠積累了，只有那些有豐富經(jīng)歷的項目經(jīng)理，才在科學地把控一個項目的進展，解決項目中遇到的難題，臨危不亂。

第三，良好的協(xié)調(diào)能力

協(xié)調(diào)能力主要是指項目經(jīng)理在客戶、領導、團隊成員間協(xié)調(diào)和管控的能力，其實就是建立威信的過程，而建立威信靠的是什么？主要還是廣博的知識、讓人信服的經(jīng)驗、強大的技術能力和業(yè)務能力。只有這個基礎，才能談得上協(xié)調(diào)。另外，協(xié)調(diào)還需要能夠讓合適的人做合適的事，把項目團隊分配得井井有條。同時，需要利用好項目的資源。