2022年二建管理背誦口訣（一）

施工管理也是二建考試中比較難的一個科目，要背誦的內(nèi)容太多，很多考生都記不住。不過，這里小編整理了一些管理科目的背誦口訣，可以一起來看看。

二建施工管理記憶口訣

1、動態(tài)控制是項目目標(biāo)控制的基本方法論。

2、項目管理的核心是目標(biāo)控制。

3、業(yè)主方的項目管理是核心。

4、3控3管1協(xié)調(diào)：安合信投進(jìn)質(zhì)，組協(xié)調(diào)。

5、安全管理是項目管理的最重要的任務(wù)。

6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具

7、控制目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

8、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施（組織是決定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險管理、信息技術(shù)等）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、經(jīng)濟(jì)激勵措施）、技術(shù)措施（設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)）

9、項目動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人、分工、流程）、管理措施（網(wǎng)絡(luò)計劃、信息技術(shù)、合同管理、重發(fā)包）、經(jīng)濟(jì)措施（資金、資源）、技術(shù)措施（施工技術(shù)、設(shè)計技術(shù)）

10、合同實(shí)施偏差調(diào)整措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

11、組織結(jié)構(gòu)圖（職線矩）反映的是組織的指令關(guān)系。工作流程圖（管理工作流程組織<投資控制等>,信息處理工作流程組織<進(jìn)度報告>,物質(zhì)流程組織<物資采購>）反映的是邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖反映的是工作任務(wù)。合同結(jié)構(gòu)圖反映的是合同關(guān)系<雙箭頭>。組織分工分為工作任務(wù)分工表（工作部門職責(zé)）和管理職能分工表（反映各工作部門職能分工）。

12、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。

13、施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進(jìn)度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！靖欧竭M(jìn)圖指】

14、施工組織總設(shè)計編制程序：茶幾不防毒，需備圖標(biāo)（收集和熟悉有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進(jìn)度計劃；編制需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）

15、項目目標(biāo)動態(tài)控制的程序：分集比糾調(diào)。核心是比糾。

16、施工進(jìn)度目標(biāo)分解：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各分項目施工進(jìn)度計劃等

17、項目經(jīng)理職責(zé)：法財合質(zhì)工（貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴(yán)格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期）

18、項目經(jīng)理權(quán)力：班關(guān)伍生經(jīng)其（組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟(jì)分配、法人授予的其他權(quán)力)

19、編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

20、項目經(jīng)理的權(quán)限：4參與2授權(quán)1主持1制定{標(biāo)建分物資，金關(guān)主酬}（參與招投標(biāo)和簽訂合同、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇分包人、參與選擇物資供應(yīng)單位，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的使用、授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系、主持項目經(jīng)理部日常工作、制定內(nèi)部計酬方法）

21、施工風(fēng)險包括：組織風(fēng)險（人）、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（資金、合同、計劃等）、工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、水文條件、引起火災(zāi)或爆炸的因素等）、技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計文件、施工方案、物資、機(jī)械等）

22、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

23、施工風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制

24、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：科公服獨(dú)（科學(xué)性、公平性、服務(wù)性、獨(dú)立性）

25、監(jiān)理的依據(jù)：法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同

26、監(jiān)理方式：旁站、巡視、平行檢驗

27、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程監(jiān)理委托合同和收到設(shè)計文件后開始編制，由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)總監(jiān)簽字后由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，主要依據(jù)是法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，委托監(jiān)理合同等

28、采用新材料、新工藝、新設(shè)備、專業(yè)性強(qiáng)、危險性大的分部分項工程應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，報總監(jiān)審批

29、旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)：檢查人、料、機(jī)，檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)，檢查檢驗報告、做好監(jiān)理記錄

30、建筑安裝工程費(fèi)按照費(fèi)用構(gòu)成要素分為：工料機(jī)管利規(guī)稅

31、按工程造價形成分為：分部分項工程費(fèi)、措施項目費(fèi)、其他項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金?！痉执胨?guī)稅】

32、建筑安裝工程費(fèi)也可分為：直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金【直間利稅】

33、人工費(fèi)：獎加貼殊計（獎金、加班工資、津貼補(bǔ)貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資）

34、材料費(fèi)：原購耗運(yùn)（材料原價、采保管費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)）

35、施工機(jī)具使用費(fèi)：使儀（施工機(jī)械使用費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)）其中施工機(jī)械使用費(fèi)包括折大常安燃人稅（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)、人工費(fèi)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)）

36、企業(yè)管理費(fèi)：管辦差固工勞保、檢工教財務(wù)稅他（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險和職工福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金、其他）

37、規(guī)費(fèi)：污保工（排污費(fèi)、社保、住房公積金即五險一金【失工養(yǎng)醫(yī)生：失業(yè)保險、工傷保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險】

38、稅金：營市地育（營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、地方教育附加、教育費(fèi)附）

39、措施項目費(fèi)：安夜二雨完、復(fù)特大手腳（安全文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)）。其中安全文明施工費(fèi)包括臨安文環(huán)（臨時設(shè)施費(fèi)、安全施工費(fèi)、文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)）。安全文明施工費(fèi)發(fā)生變化的應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。發(fā)包人應(yīng)在工程開工后28天內(nèi)預(yù)付不低于60%的安全文明施工費(fèi)。

40、其他項目費(fèi)：暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。暫列金額由發(fā)包人掌管。

41、材料單價=（材料原價+運(yùn)雜費(fèi)）×（1+運(yùn)輸損耗率）×（1+采購保管費(fèi)率）

42、機(jī)械臺班折舊費(fèi)=[機(jī)械預(yù)算價格×（1—?dú)堉德剩/[折舊年限×年工作臺班]

43、規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競爭性費(fèi)用。暫列金額、暫估價不得變動。

44、間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，

45、工程量清單計價方式：工料單價法、綜合單價法、全費(fèi)用綜合單價法

46、工程量清單與實(shí)際施工量不一致時，應(yīng)按照實(shí)際工程量計算，發(fā)承包雙方如果有簽訂合同，應(yīng)按照合同約定計算

47、綜合單價計算步驟：子工測單單管利綜（確定組合定額子目，計算定額子目工程量，測算人、料、機(jī)消耗量，確定人、料、機(jī)單價，計算清單項目的人、料、機(jī)費(fèi)，計算清單項目的管理費(fèi)和利潤，計算綜合單價）

48、措施項目費(fèi)的計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。措費(fèi)計算綜參包。

49、編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價

50、利潤率以企業(yè)當(dāng)前盈利情況、施工水平、擬投標(biāo)工程競爭情況、企業(yè)經(jīng)營策略自主確定

51、建設(shè)工程定額按照生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班使用定額。

52、建設(shè)工程定額按照編制程序和用途分為：施預(yù)概指投（施工定額--基礎(chǔ)、預(yù)算定額--分部分項工程、概算定額--擴(kuò)大的分部分項工程、概算指標(biāo)--整個建筑物為對象、投資估算指標(biāo)--獨(dú)立的單項工程或完成的工程項目為對象）

53、建設(shè)工程定額按編制單位和使用范圍分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額

54、建設(shè)工程定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分為：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

55、人工定額：必需消耗時間（有效工作時間《基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間》、休息時間、不可避免的中斷時間）+損失時間（多余時間《不考慮》、偶然時間（要考慮）、停工時間中的非施工本身造成的停工時間要考慮、違背勞動紀(jì)律損失時間《不考慮》）

56、人工定額包括：時間定額（包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備和結(jié)束工作時間、休息時間、不可避免的中斷時間）、產(chǎn)量定額

57、人工定額的制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法?！救斯ざ~測統(tǒng)比估】

58、材料消耗定額分為四類：主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料

59、材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法?！静牧蟽粲昧繄D驗定理】

60、施工機(jī)械臺班使用定額的編制：

1)必需消耗時間：正常負(fù)荷下工作時間、有根據(jù)的降低負(fù)荷下工作時間、不可避免的無負(fù)荷工作時間、不可避免的中斷時間

2）損失時間：多余工作時間、低負(fù)荷下工作時間（不能作為定額計算基礎(chǔ)）、停工時間、違背勞動紀(jì)律時間。

58、材料、工程設(shè)備單價變化超過5%，應(yīng)該按照價格指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程量增加超過15%時，其增加部分的工程量單價應(yīng)調(diào)低，有利于業(yè)主，減少15%時，減少后剩余部分應(yīng)調(diào)高，有利于承包方。

59、索賠費(fèi)包括：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、遲延付款利息?！竟C(jī)料管利息可索賠】

60、索賠費(fèi)計算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法

61、工程預(yù)付款起扣：T=工程合同總額—預(yù)付款/主要材料所占比重

62、建設(shè)工程項目施工成本：直接成本（工、料、機(jī)、措施費(fèi)），間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)）

63、施工成本管理任務(wù)：預(yù)計控核分考（施工成本預(yù)測〈項目成本決策和計劃的依據(jù)〉、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）

64、項目成本計劃三類指標(biāo)：①數(shù)量指標(biāo)：數(shù)值；②質(zhì)量指標(biāo)：比值、率；③效益指標(biāo)：差值、額

65、施工成本控制分為事先控制、事中控制、事后控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動態(tài)資料。

66、施工成本核算計算兩個基本環(huán)節(jié)：歸集和分配，計算出實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)核算對象，計算出總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。

67、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實(shí)際成本歸集?！拘萎a(chǎn)本】

68、成本偏差控制的關(guān)鍵是分析，核心是糾偏。成本控制考核的主要指標(biāo)是成本降低額和降低率。

69、施工成本管理的措施：組織措施（人、分工、流程）、技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、材料方案施工機(jī)械比選）、經(jīng)濟(jì)措施(資金）、合同措施（合同、風(fēng)險、索賠）

70、施工成本計劃分為3類：競爭性成本計劃（工程招投標(biāo)及簽訂合同階段的成本計劃，以招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙、工程量清單為依據(jù)）、指導(dǎo)性成本計劃（選派項目經(jīng)理階段的成本計劃，以合同標(biāo)書為依據(jù)）、實(shí)施性成本計劃（項目施工準(zhǔn)備階段的成本計劃，以項目實(shí)施方案為依據(jù)）

71、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別：①施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，更加具體詳細(xì)；施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)；②施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部管理文件；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位、施工單位；③施工預(yù)算用于企業(yè)組織生產(chǎn)；施工圖預(yù)算用于招投標(biāo)。

72、施工成本計劃編制的依據(jù)：招投標(biāo)文件，企業(yè)定位、施工定額，施工組織設(shè)計或施工方案，材料機(jī)械指導(dǎo)價格、租賃損耗價格，已簽訂合同、分包合同，結(jié)構(gòu)件加工計劃合同等

73、施工成本計劃編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定成本控制目標(biāo)。施工成本計劃編制方式有：按施工成本組成編制、按項目組成編制、按工程進(jìn)度編制。

74、施工成本可以按成本組成分為：工料機(jī)管

75、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同

76、施工成本控制步驟：比分預(yù)糾檢。

77、施工成本控制中人工費(fèi)控制采用“量價分離”，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費(fèi)控制：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制?！局付ò嫛?/p>

78、贏得值法：已完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP，計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。

成本偏差CV=已完工作量×（預(yù)算價—實(shí)際價）=BCWP-ACWP

進(jìn)度偏差SV=預(yù)算價×（已完工作量—計劃工作量）=BCWP-BCWS

79、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算?！緯I(yè)統(tǒng)】

80、施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法?！颈纫虿睢?/p>

81、建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：總部總子規(guī)，條件措施里程牌（項目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程牌事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和采取措施）

82、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)析分碼計雙調(diào)（調(diào)查研究和收集資料，進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析，進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，確定項目工作編碼，編制各級進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃，調(diào)整總進(jìn)度計劃）

83、進(jìn)度計劃包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃），指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃），實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計劃等。小型項目只有控+實(shí)。大項項目包括控+指+實(shí)。

84、進(jìn)度控制過程：分析論證，編制進(jìn)度計劃，跟蹤糾偏

85、橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目。比較直觀、易懂，存在問題：①邏輯關(guān)系可以表達(dá)，但是不易表達(dá)清楚；②適用手工編制，調(diào)整工作量大；③不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

86、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：①嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路②嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭連線③嚴(yán)禁出現(xiàn)孤獨(dú)節(jié)點(diǎn)④只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

87、雙代號標(biāo)圖：早始早成自總遲始遲成。（從左至右，從上之下）。

從左至右計算早時間，緊前工作取大值，做加法。

從右至左計算遲時間，緊后工作取小值，做減法。

最長路從左至右取最大值（從起始節(jié)點(diǎn)開始）

最短路從右至左取最小值（從終結(jié)節(jié)點(diǎn)開始）

雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中：自由時差是指波形線的長度

總時差是之后的所有路線中波形線長度取最小值（要求工期與計劃工期不一致的，還要加上其差）

關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。關(guān)鍵線路是工的工作持續(xù)時間最長的線路（總時差為0的工作連線）

88、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度計劃及資源需求計劃（勞動力需求計劃、物資需求計劃、資金需求計劃），組織施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，檢查與調(diào)整。

89、施工方進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容：檢查工程量完成情況，檢查工作時間執(zhí)行情況，檢查資源使用及進(jìn)度保證情況

90、施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在：適耐安可經(jīng)環(huán)（適應(yīng)性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)型、環(huán)境協(xié)調(diào)性）

91、影響施工質(zhì)量的主要因素：人料機(jī)方環(huán)。（人—決定性因素，材料—基礎(chǔ)，機(jī)械，方法，環(huán)境—自然環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境）

92、質(zhì)量有關(guān)的活動：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。施工質(zhì)量管理由施工項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。

93、建設(shè)醒目的工程特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)：施工的一次性、工程固定性和施工流動性、產(chǎn)品的單件性、工程體型龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性

94、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：需要控制的因素多、控制難度大、過程要求高、終檢局限大。

95、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標(biāo)（全過程、全方位、全員）、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

96、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行已質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)（計劃——確定管理的方針、目標(biāo)措施等，實(shí)施——交底、技術(shù)活動，檢查——是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案，執(zhí)行結(jié)果如何，處理）的步驟展開。

97、質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，管理的系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系。

98、質(zhì)量管理體系文件：質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量評審等）、程序文件（支持性文件，包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防糾正措施控制程序等）、質(zhì)量計劃（質(zhì)量目標(biāo)、項目責(zé)任權(quán)限、特定程序方法、作業(yè)指導(dǎo)書、審核大綱等）、質(zhì)量記錄。

99、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)管理的核心，也是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。分三個階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

100、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)（工程建設(shè)合同、設(shè)計文件、法律法規(guī)等），專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。